26 năm trở thành thành phố trực thuộc trung ương là chặng đường phát triển huy hoàng, bứt phá chứ không đơn thuần tịnh tiến năm sau hơn năm trước. 

16 năm xếp hạng PCI (2006-2021), Đà Nẵng 7 năm xếp thứ nhất, 3 năm thứ 2, 1 năm thứ 4, 4 năm thứ 5 và chỉ 1 năm (2012) xếp thứ 12. Đây được xem là thành tích "vô đối"  cả về tầm cao lẫn "trường kỳ". 

Đà Nẵng đã làm tốt sứ mệnh trở thành nơi đáng đến nhưng cần trở thành nơi đáng sống. Thành phố đáng sống hơn đáng đến theo nghĩa: đến để tận hưởng, ăn chơi, khám phá, còn sống là phải làm việc, cống hiến. Từ đó, thấy rằng Đà Nẵng còn nhiều việc phải làm.

Thứ nhất, để là nơi đáng đến, đáng sống, Đà Nẵng cần có những trải nghiệm hút khách hàng đầu. Phải phát triển du lịch toàn diện từ du lịch biển, núi, sông nước, giải trí… như thế khách mới không đến một lần rồi thôi. 

Thành phố cũng cần gia tăng trải nghiệm du lịch cao cấp như golf, casino, hình thành các khu miễn thuế, trung tâm tài chính, công viên du lịch, sự kiện, lễ hội tầm cỡ… đặc biệt quan tâm tới nhu cầu của giới siêu giàu.

Thứ hai, không nên chỉ lấy du lịch làm cách tiếp cận duy nhất. Cần tiếp tục nâng cấp du lịch, nhưng để khẳng định môi trường "đáng sống" thì phải làm sao để rủi ro được giảm thiểu.

Thứ tư, Đà Nẵng phải là đô thị thông minh, đô thị số trong thời đại số, quan tâm tới hạ tầng số, và phải làm nhanh. Điều đó mới tạo ra sức hút người tài, có năng lực cống hiến cho khoa học công nghệ, sáng tạo.

Thứ năm, Đà Nẵng phải định hướng trở thành trung tâm phát triển công nghệ cao, cảng logistics, có những mô hình thành phố nhỏ năng động bên trong thành phố hiện hữu… Như thế thì khoảng trống - tức dư địa phát triển ở tầm cao còn rất nhiều.

Thứ sáu, quy hoạch Đà Nẵng thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 đã thể hiện được khát vọng phát triển của một thành phố đáng sống. 

Trên cơ sở đó, cần chú trọng hơn trong thu hút đầu tư, phát triển hạ tầng đô thị tương xứng tiềm năng, hình thành các khu đô thị hút giới nhà giàu, doanh nhân, chuyên gia giỏi, chuyên gia quốc tế… đến an cư, làm việc lâu dài. Muốn vậy, cần có những nơi xứng tầm cho họ sống và tận hưởng cuộc sống ở tiêu chuẩn quốc tế.

Chúng ta đang nói theo tiêu chí thành phố đáng sống đẳng cấp cao đòi hỏi gì? Để thấy rằng, Đà Nẵng phải đặt ra những nhiệm vụ mang tính cấp bách. Làm được những nhiệm vụ đó phải có liên minh phát triển Nhà nước - doanh nghiệp - người dân. Đà Nẵng cần là một hình mẫu hút "đại bàng", trở thành “tổ ấm” của những “đại bàng” lớn. 

Vậy để trở thành “tổ ấm” của “đại bàng” lớn, Đà Nẵng cần phải chuẩn bị gì, thưa ông?

Địa phương nào biết nhìn về tương lai tầm vĩ mô thì sẽ phải đi săn chứ không chờ "đại bàng" đến. “Đại bàng" sẽ giúp cho địa phương kích hoạt hết tiềm lực. Nguyên tắc đó các tỉnh đang vận dụng rất mạnh nhưng không phải nơi nào cũng thành công giống nhau mà tùy thuộc chiến lược.

Tôi hay lấy ví dụ về Sun Group. Sun Group đã giúp Đà Nẵng dần định hình chân dung tương lai của mình - chân dung khác biệt, đẳng cấp với những dự án như Bà Nà Hills hay lễ hội pháo hoa quốc tế DIFF. 

Công bằng mà nói, đại bàng chọn nơi làm tổ, cứ nơi nào trải thảm đỏ và tôn trọng họ, tạo điều kiện cho họ, thì họ đến. Tất nhiên đã đến thì phải tuân thủ luật chơi. Có đại bàng mới tạo ra cảm hứng phát triển mới, sức bật mới… 

Một cách tổng quan, trong cuộc cạnh tranh toàn cầu, theo ông, Đà Nẵng thực sự có lợi thế vượt trội?

Đà Nẵng đã hoàn thành sứ mệnh là nơi đáng đến, nhưng chưa là nơi đáng đến hàng đầu. 

Đà Nẵng cần phải vươn mình thành nơi đáng sống tầm cỡ quốc tế. Muốn vậy, phải liên tục đổi mới để khẳng định đẳng cấp, nếu dừng lại thì có thể sẽ tụt hậu chứ chưa bàn đến khả năng cạnh tranh toàn cầu. Đà Nẵng không phải đua tranh với các địa phương của Việt Nam mà là đua tranh với quốc tế.

(Nguồn: https://vietnamnet.vn/muon-canh-tranh-toan-cau-da-nang-phai-lien-tuc-doi-moi-2179960.html)